课程背景

　　在艰难生存、激励竞争、快速变化的环境中，企业的财务组织都面临着各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行，财务参与经营、反映经营、指导经营是新型财务组织建设提高发展的方向。

　　经营分析在企业经营管理中越来越重要，不仅有助于及时分析和反映企业战略的规划、路径设计及落地，更能精准识别企业在经营过程中出现的好经验和不良问题。

　　经营分析如果仅仅停留于三张财务报表、计算若干财务指标等传统财务分析模式上，不明白业务关注的重点到底是什么、不与企业经营计划作强连接，那产出的分析报告对企业经营将无价值可言。

　　在所有的财务工作中，经营分析是最重要的工作，因为它起着承上启下的作用，是企业整个财务工作的联系纽带。在整个数据分析体系里，经营分析是最顶层的分析。但是在实际的工作中，有好多财务人员还不太清楚什么是经营分析，更不知如何才能把经营分析做好；还有一部分财务人员做过经营分析，但是辛辛苦苦做出来的分析却没有得到认可，分析报告原本是要为业务服务的，可事实上呢?问题出在哪?

　　本课程聚焦中高层财务和非财管理者的分析能力，提供了一套从0到1搭建经营分析体系并可落地的方法论，帮助学员全面提升经营分析能力及透过经营分析发现和解决问题的能力。

　　基于企业经营中的现实需求，本课程引导企业规避常见误区，把握经营分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建议以利于达到改善经营，从而实现企业价值提升。

　　课程收益

　　本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建从0到1以企业战略目标为导向的经营分析体系。从经营分析如何定位、如何搭建业财融合的指标报表体系、如何搭建经营分析报告逻辑框架、如何进行经营分析会议机制的建设到经营分析的难点突破，通过多种实践案例，帮助学员掌握经营分析能力建设的新思维，和一套全新的适应当下环境的方法论。

　　1、打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨域

　　2、以企业战略目标为导向，剖析经营商业逻辑，实现业务与财务融合一体化

　　3、以财务BP为基础，分析、对比和评价经营业绩

　　4、通过问题发现--原因--分析--改进措施--跟踪落实的管理逻辑，提升经营分析会的质量

　　课程内容

　　第一部分什么是经营分析？什么是经营分析体系？

　　第二部分以战略为目标的经营分析定位--确定经营分析的前提

　　第三部分经营分析与财务分析有什么区别？--保证经营分析的方向

　　第四部分财务BP如何规避经营分析中常见的十大误区--把握经营分析的内核

　　第五部分如何搭建业财融合的指标报表体系设计--做好经营分析的基础

　　第六部分经营分析报告逻辑框架的搭建--做好经营分析的保障

　　第七部分经营分析会议机制的建设--做好经营分析的落地

　　第八部分经营分析的难点突破--能力和观念的挑战

　　主讲专家

　　20余年财务管理、多年企业管理、多年咨询管理从业经验，国际注册内部审计师CIA，国际注册风险管理确认师CRMA，项目管理资格认证IPMP，高级管理人员，工商管理硕士EMBA。

　　【培训对象】总经理、总会计师、财务总监、税务总监、财务经理、税务经理、财税相关核心人员、会计师等

　　【教学时间】2023年9月21日（周四）至2023年9月22日（周五）

　　【报名热线】028-86763675 / 400-087-9828